Nidia Sarmiento

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Decálogo para delegar mejor de Jesús Rivas - martes, 24 de julio de 2012, 07:26 [Fuente: Diario Expansión] Hay jefes acaparadores que deciden echarse sobre sus espaldas todo el peso del equipo. Otros, sin embargo, prefieren ceder todas sus responsabilidades y llevarse los méritos ajenos. Aprender a delegar es un arte complicado y aún es una asignatura pendiente para muchos directivos. La delegación es una de las funciones más complejas en la gestión de un equipo y la que diferencia a un mando de un verdadero líder. Aprender a delegar es todo un arte, que se basa en la humildad del directivo para reconocer que no puede hacerlo todo solo. Delegar no es ‘ordeno y mando’, significa confiar en tus colaboradores y darles las herramientas necesarias para hacer aflorar y brillar las máximas capacidades de todos los miembros y dirigirlas hacia la construcción de un objetivo común. Sin embargo, hay directivos que sig

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Desmontando a Michael Porter de Jesús Rivas - Tuesday, 5 de June de 2012, 06:17 [Fuente: Diario Expansión] “Hay que buscar la diferenciación. Hacer algo único en algunos aspectos especialmente valorados por los compradores y tratar de ser el mejor para un segmento del mercado concreto”, defendía Michael Porter a finales de los años setenta. Pues ya no. La orientación al cliente ya no es una estrategia competitiva. Ahora la clave de una línea directriz eficaz es orientarse al competidor. George Patton, general del ejército americano en la II Guerra Mundial, decía: “Un plan debe adaptarse a las circunstancias y no intentar que las circunstancias se adapten al plan”. Y ahora las circunstancias han cambiado… Ha quedado más que demostrado que no vale seguir haciendo lo de siempre. Tampoco es el momento de lamentarse. O se buscan nuevas fórmulas de hacer las cosas o se desaparece. Así de claro lo ven Raúl Peralba y R

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Jefes tóxicos, ¿cuál es el suyo? de Jesús Rivas - Wednesday, 6 de June de 2012, 05:45 [Fuente: Diario Expansión] Cuando se trata de meterse con el jefe no sobran las palabras ni los motivos. Pero si tiene que convivir con el suyo a su pesar, identificarle a tiempo le puede poner en antecedentes y, llegado el caso, librarle de una bronca inoportuna. Los buenos son capaces de arrastrar multitudes pero los malos pueden llevar a una empresa al abismo. Odiados, adorados, denostados, pocas veces reconocidos y conocidos en escasas ocasiones, los jefes forman parte de una tribu aparte en la que cabe de todo. De carne y hueso pueden ser héroes o villanos, pero a fin de cuentas, humanos sin más, con virtudes y defectos. Conocerles no es sinónimo de amarles pero sí que puede ayudarle a identificarles a tiempo y evitar que sus reacciones le pillen por sorpresa. Aquí tiene una lista de los siete más habituales. No se des

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Diez principios para el éxito de tu 'start up' de Jesús Rivas - sábado, 21 de julio de 2012, 08:10 [Fuente: Diario Expansión] Escoge bien a tu equipo (debes saber contratar, pero también despedir), sé flexible, sigue tu instinto, pruébate a tí mismo... Son algunos consejos para que tu proyecto triunfe y disfrutes con un negocio rentable. Serás tu propio jefe y trabajarás en aquello que deseas; desarrollarás tu verdadera pasión y la convertirás en un negocio rentable; sabrás mirar más allá y ver oportunidades donde otros sólo advierten problemas... Te convertirás en emprendedor, pero para que tu empresa triunfe tendrás que seguir algunos consejos básicos: - Debes ir más allá del plan de negocio. Este es fundamental, pero en el inicio has de completarlo con un esfuerzo personal y decidido para ganar experiencia en el sector que has elegido; debes asociarte con expertos que conozccan en profundidad la a

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Apoya proyectos ajenos para hacer crecer tu propio negocio de Jesús Rivas - miércoles, 25 de julio de 2012, 06:46 [Fuente: Diario Expansión] La proliferación de emprendedores que buscan hacer realidad su sueño empresarial también ha dado lugar a nuevas empresas dirigidas a hacerles la vida más fácil en materia legal, fiscal o financiera. El gran vivero de empresas que es Silicon Valley ha servido de inspiración a muchos emprendedores que han descubierto que ayudar a los demás a hacer crecer sus empresas es un negocio rentable. Proporcionar las herramientas para que las pymes recién nacidas sepan moverse en el mundo online; enseñar los atajos administrativos o reconocer las vías de financiación de las que un emprendedor puede disponer son algunas de las actividades que empresas como la de Isaac Albarracín o Enrique Maldonado han puesto en marcha. Albarracín creó Training & Quality en el verano de 2009,

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Acesur vende sus productos a un centenar de países de Nuria Fuente Martínez - jueves, 26 de julio de 2012, 11:31 Fuente: Diario Expansión La compañía ha logrado multiplicar por cuatro su facturación en los últimos diez años, hasta superar con creces los 400 millones de euros. La familia Guillén no ha dejado de invertir para mejorar sus fábricas y ha apostado decididamente por los mercados exteriores. Si hay un apellido vinculado al aceite de oliva ese es Guillén, la familia que está detrás de Acesur. Con más de un siglo y media de vida a sus espaldas, el fabricante de La Española y Coosur, entre otras muchas marcas, se ha convertido en la última década en uno de los líderes del sector no sólo de España , sino del conjunto de América, gran parte de Europa y la mayoría de los países asiáticos, árabes y africanos. En otras palabras, de todo el mundo. De hecho, el grupo sevillano ya es el tercer envasador glo

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades WhatsApp y el ´doble check´ de Rubén González Crespo - jueves, 26 de julio de 2012, 08:57 EP / MADRID WhatsApp ha terminado con la polémica sobre el significado del doble check en su servicio. La compañía ha acabado con un debate que incluso ha inspirado un cortometraje con una declaración de menos de 140 caracteres en Twitter. El servicio de mensajería WhatsApp se ha convertido en una herramienta imprescindible para millones de usuarios. Se trata de un servicio de mensajería instantánea para 'smartphones' que permite el envío de mensajes, imágenes y clip de audio utilizando la conexión a Internet de los dispositivos. El éxito de WhatsApp ha hecho que se mire al detalle cada uno de sus elementos y el que más ha llamado la atención es el conocido como doble check. Se trata de una función en la aplicación que aparece al enviar los mensajes. Si el mensaje se ha enviado con éxito aparece un solitario check

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Estar sentado en tu sitio hace que te vuelvas idiota de Jesús Rivas - sábado, 28 de julio de 2012, 08:37 [Fuente: Diario Expansión] El sedentarismo irracional en el puesto de trabajo no sólo es insano... También resulta poco inteligente. Es propio de quienes confunden estar con producir. ¿Cuánto tiempo hay que estar en la oficina? La respuesta es... depende. Sólo compensa en aquellos entornos en los que está bien visto quedarse hasta el final, donde la mera presencia se confunde con la profesionalidad. La disquisición sobre las horas que debemos pasar en el trabajo tiene que ver con algunos estudios que extraen conclusiones científicas sobre el uso que hacemos de nuestro tiempo, y la implicación de este en nuestra existencia. Estas investigaciones suelen tener un éxito asegurado. Un estudio reciente del Brigham and Women’s Hospital de Boston y de las universidades de Harvard y Louisiana State, publicado en e

Declaración de Renta año gravable 2011 Personas Naturales y Sucesiones ilíquidas Residentes en Colombia (Art. 14 Decreto 4097 de 2011) Últimos dos digitos Envío de información Últimos dos digitos Envío de información 96 a 00 09 de Agosto 46 a 50 24 de Agosto 91 a 95 10 de Agosto 41 a 45 27 de Agosto 86 a 90 13 de Agosto 36 a 40 28 de Agosto 81 a 85 14 de Agosto 31 a 35 29 de Agosto 76 a 80 15 de Agosto 26 a 30 30 de Agosto 71 a 75 16 de Agosto 21 a 25 31 de Agosto 66 a 70 17 de Agosto 16 a 20 03 de Septiembre 61 a 65 21 de Agosto 11 a 15 04 de Septiembre 56 a 60 22 de Agosto 06 a 10 05 de Septiembre 51 a 55 23 de Agosto 01 a 05 06 de Septiembre

http://www.inc.com/jeff-haden/3-interview-questions-that-reveal-everything.html Por: Jeff Haden compartido por Vanina Orellana Ajuste de los empleados es fundamental. He aquí una forma sencilla de saber si un candidato es adecuado para su negocio. Entrevistar a los candidatos es difícil, especialmente debido a que algunos candidatos están mucho mejor en las entrevistas de lo que son en el trabajo. Para obtener la información básica que necesita acerca de los candidatos que entrevista, he aquí una técnica de entrevista muy simple pero eficaz que he aprendido de John Younger, director general de Accolo, una nube de proveedor de soluciones de reclutamiento. (Si usted piensa que ha llevado a cabo una gran cantidad de entrevistas Así es como funciona. Sólo empezar desde el principio de la historia del trabajo del candidato y su forma de trabajo a través de cada puesto de trabajo posterior. Mover rápidamente, y no pregunte por los detalles. Y no preguntan las preguntas de seguim

Existe un tiempo para crear empresas?    [Diario Expansión] 13.07.2012 Arancha Bustillo.  Lanzar una compañía turística tiene más sentido en temporada de vacaciones, y montar una empresa dedicada al turrón es más coherente en diciembre. Aunque la estacionalidad no es un elemento que garantice el éxito, sí que es un factor necesario a tener en cuenta. La aerolínea regional Helitt aprovechó el tirón del tráfico aéreo de Navidad para hacer su lanzamiento comercial. Buscaba un nicho de mercado local en su sede de Málaga y expandirse, más tarde, a otros aeropuertos de carácter regional con demanda suficiente para hacer rentable su modelo de negocio. Esta compañía acertó en el momento en el que decidió probar su viabilidad en el mercado. Hay negocios que hacen su agosto en pleno mes de diciembre y otros que logran un mayor volumen de ventas en época estival. Acertar con el momento del año para inaugurar un proyecto empresarial parece una cuestión baladí, pero

Cinco claves para convertir tu empresa en una franquicia [Diario Expansión] 19.07.2012 Beatriz Elías Cualquier actividad puede entrar en el sistema de la tienda en cadena, pero hay que prestar especial atención al producto, a la planificación, la ubicación del local y, sobre todo, a la elección de los socios. Las tabernas 100 Montaditos, las tiendas de Mango, los supermercados Dia o la enseña norteamericana Burger King... A priori, cualquier concepto de negocio es susceptible de entrar a formar parte del sistema de comercio asociado; por eso los emprendedores tienen en este formato una buena opción para expandir su marca. Sin embargo, la franquicia exige que el control del negocio se deje en manos de terceros, y esto puede suponer un riesgo. Estos son algunos consejos para convertir tu negocio en una franquicia: Atención al producto: “Franquiciar es reproducir un éxito comercial”, afirma Miguel Ángel Oroquieta, subdirector general de Tormo Asociados. Es de

           Especialidad MBA Internacional Admon y Dir de Eª» Foros» Novedades La desaceleración de China amenaza con agravar la crisis mundial de Erica Fellinger - domingo, 15 de julio de 2012, 11:06 Fuente: ABC.com, PABLO M. DÍEZ / CORRESPONSAL EN PEKÍN China, la segunda economía del mundo en términos brutos y la más dinámica desde que se abrió al capitalismo hace ya tres décadas, también empieza a acusar los efectos de la crisis. Durante el segundo trimestre, su Producto Interior Bruto (PIB) creció «solo» un 7,6% con respecto al mismo periodo del año anterior.  En cualquier otro país, dicha cifra sería saludada como un milagro, pero los expertos coinciden en que el gigante asiático debe crecer por encima del 7% para generar empleo y seguir desarrollándose.  De hecho, estos datos suponen el crecimiento más bajo de los tres últimos años, cuando la crisis impactó de lleno en la «fábrica global» y se perdieron 20 millones de puestos de trabajo en pocos meses, l

Es interesante este artículo compartido por Vanina Orellana. L as empresas de los paises emergentes, considero que tienen que mejorar la alineación de la estrategia con el desarrollo del recursos humano de manera que aporten un valor agregado y disminuyendo las fricciones de que habla este articulo. Si quieren ver el texto en ingles pueden acceder a este link: http://blogs.hbr.org/cs/2012/07/why_hr_still_isnt_a_strategic_partner.html ¿Por qué recursos humanos aún no es un socio estratégico por J . Craig Mundy | 09:22 AM 05 de julio 2012     Durante dos décadas hemos escuchado que los recursos humanos debe convertirse en un socio estratégico para el negocio. Y el hecho de que todavía estamos oyendo sugiere que en muchas organizaciones que no ha sucedido. La necesidad de alinear los recursos humanos con el negocio se ha vuelto más urgente que nunca. Los mercados financieros ejercen una presión incesante de crecimiento, especialmente en mercados emergentes. Los client

LEY NÚMERO 1559 2012 DE 2012 (10 DE JULIO DE 2012) "POR MEDIO DE LA CUAL SE DEFINE LA BASE GRAVABLE PARA EFECTO DEL IMPUESTO DE INDUSTRIA Y COMERCIO PARA PRODUCTOS GRAVADOS CON EL IMPUESTO AL CONSUMO" EL CONGRESO DE COLOMBIA, DECRETA: ARTÍCULO 1°. La base gravable para los efectos del irnpuesto de Industria y Comercio de los distribuidores de productos gravados con el impuesto al consumo, serán los ingresos brutos, entendiendo por estos el valor de los ingresos por venta de los productos, además de los otros ingresos gravables que perciban, de acuerdo con las normas vigentes, sin incluir el valor de los impuestos al consumo que les sean facturados directamente por los productores o por los importadores correspondientes a la facturación del distribuidor en el mismo período. ARTÍCULO 2°. La presente ley rige a partir de su promulgación. EL PRESIDENTE DEL HONORABLE SENADO DE LA REPÚBLICA JUAN MANUEL CORZO ROMAN EL SECRETARIO GENERAL DEL H