Nidia Sarmiento

http://www.elconfidencial.com 1.  La formación de los empleados y directivos es el arma más importante para combatir este delito, afirma Jorge Chimea . 2. Formación y correcta seguridad informática en la empresa e implantar procedimientos seguros para realizar pagos, que exijan doble verificación mediante una llamada al director, según el INCIBE quien publicaba una alerta de nivel 4 (Alta) relativa al 'fraude al CEO '. 3. Concienciación, Informar siempre al departamento de seguridad sospechas de algo, como correos o transferencias raras,  e incorporar controles a la hora de mover el dinero y revisar de forma constante las transferencias para evitar anomalías, porque puede que te estafen y no te des cuenta". Según  Samuel de Tomás  experto en ciberinteligencia de Deloitte . 

http://www.elconfidencial.com Elementos  básicos de un sistema de control interno - Organización : todos saben qué hacer y qué en momento. - Políticas : con base en los objetivos y estrategias, claras, autorizadas, difundidas, regulan todas los procesos que se realizan en la compañía. - Procedimientos: métodos documentados para operar reduciendo la posibilidad de errores, duplicidad de funciones y por ende trabajar doble. - Reportes Financieros : reporte de resultados, basados en una contabilidad clara y eficiente bajo estándares aceptados. - Monitoreo de la operación : explicación de variaciones vs objetivos, disciplina y coordinación. - Sistema de Información : reportes oportunos, adecuados y emitidos por cada responsable de proceso. - Código de Ética y Transparencia. Definir qué conductas y situaciones son inaceptables y conducta esperada. •

http://www.elconfidencial.com Beneficios de un sistema de control interno 1. Ganar confianza de los propietarios o socios, dependiendo la   estructura accionaria. 2. Buena imagen ante instituciones, proveedores, compradores, entre otros. 3. Mejores resultados financieros y operativos, mejor comunicación y  supervisión. 4. Protege los activos de la empresa ( p.e . Previene fraudes)

hbr.org David Kopans Piense en su última reunión fuera del sitio. Usted y el resto de su equipo probablemente vertió sobre informes y hojas de cálculo, hechos y cifras. Strewn sobre la mesa fueron probablemente las herramientas de su comercio: resmas de datos, balances y P & L. Los gerentes entienden que el análisis claro y cuantitativo y cualitativo es la clave para construir un negocio resiliente. Y sin embargo, cuando se trata de medir y fortalecer nuestra propia capacidad de adaptarse, crecer y prosperar, rara vez aplicamos el mismo enfoque metódico. Pero deberíamos. Sobre la base de mi propia experiencia de inicio, construcción y crecimiento de empresas, así como décadas de investigación que muestran los componentes subyacentes de la resistencia personal, he descubierto algunas cosas fundamentales que usted puede hacer para evaluar, gestionar y fortalecer su propia resiliencia De la misma manera que aumenta la resiliencia de su empresa: Construye tu moneda de posi

hbr.org Dan Ciampa JULY 07, 2017 Para los líderes que asumen el título de CEO por primera vez, tomar tiempo para aprender y pensar se traduce en éxitos tempranos. Pero el problema es que hay poco tiempo para hacer . La información llega a ellos más rápidamente, más gente que nunca demanda su tiempo, y se les dice que la miríada de decisiones amontonadas delante de ellos son importantes. Si se contrata desde el exterior, hay una nueva cultura a la que acostumbrarse y no está claro en quién confiar. Incluso cuando se promueve desde el interior, el ritmo puede ser chocante en comparación con el funcionamiento de una división en la misma empresa. En ambos casos, cualquier nuevo líder debe manejar la exposición intensa (ya que se hunde en que los principales líderes tienen pocos lugares para escapar) y expectativas poco realistas (tanto de sí mismo como de los demás). No hay nada que los nuevos líderes puedan hacer para evitar estos problemas por completo. Todo lo que pu