Nidia Sarmiento

14.12.2012 Á. Méndez.  Siga al autor en 0 Las obras prácticas y en tono positivo que sugieren estrategias y modelos empresariales probados para salir de la crisis son el plato fuerte de las editoriales. Tampoco faltan títulos centrados en el desarrollo de habilidades profesionales y el uso de las herramientas tecnológicas. Los lectores buscan en los libros de management soluciones alternativas y modelos empresariales que han demostrado saber capear la crisis y salir adelante. Ésta es la conclusión que destacan los principales editores de libros de gestión. Como ya es habitual desde hace al menos dos años, la crisis es uno de los temas ineludibles. Sin embargo, el enfoque está cambiando. Por un lado están los libros que explican qué está pasando y hacia dónde nos dirigimos, seguidos de otro grupo de obras que profundizan en cuestiones de envergadura más política. Pero en 2012 el grueso de los volúmenes han apostado por una línea más optimista y, sobre todo, práctica. Los autore

20.12.2012 Arancha Bustillo.  Crear una empresa no tiene fecha en el calendario. Los empresarios más veteranos cuentan con su experiencia y capacidad de gestión, y los más jóvenes con su inconformismo y su creatividad. Martí es un claro ejemplo de que la edad no marca el momento para convertirse en emprendedor. Con 41 años decidió crear su propia empresa. “Confluyeron dos factores: la llamada crisis u oportunidad de los 40 , en la que me pregunté q ué quería hacer con mi vida; y el empujón que recibí por parte de la empresa para la que trabajaba cuando decidió vender mi división”, explica. Si como reza un proverbio suizo, la edad no juega ningún papel salvo en los quesos , ¿por qué determinar los años que debe tener un emprendedor para lograr el éxito en su proyecto? Con 20, 40 o 50 años, cualquiera que tenga una buena idea que sepa implementar, una adecuada red de contactos y se rodee del equipo oportuno puede hacer realidad una empresa con futuro . “Veo el mismo brill

18.12 .2012 Arancha Bustillo.  Cambiar de trabajo o encontrar uno nuevo parece ahora misión imposible. Sin embargo, todos conocemos ejemplos que demuestran que a pesar del desolador panorama del mercado laboral aún es posible reorientar tu carrera profesional. Con el final de 2012 y la llegada del nuevo año muchos nos propondremos un cambio de vida. Y en este reto, el trabajo ocupa un lugar privilegiado. Viadeo, la red social profesional, ofrece algunas claves para lograrlo: 1)  Descubre tu verdadera vocación . ¿Sabes qué es lo que realmente te apasiona? Pocos son los que se paran a pensar qué es lo que les gustaría hacer con su vida profesional. Si quieres darle un giro a tu carrera y romper con lo anterior deberías analizar primero qué es lo que quieres hacer y para ello hay que empezar por realizar una labor de autoconocimiento para descubrir cuál es la verdadera vocación y ver qué viabilidad hay para conseguirlo. 2)  Analiza el mercado de trabajo . Descubre la situa

18.12.2012 Ángela Méndez.  La tendencia natural de todo directivo es conseguir que su equipo dé lo mejor de sí mismo y aporte a la organización innovación y creatividad. Hasta ahí, perfecto . El error llega cuando el jefe, en su afán de alcanzar objetivos, está tan encima de sus colaboradores que no les deja libertad para actuar. La solución: no hacer nada. La vida cotidiana de un jefe (cualquiera que sea su posición) en raras ocasiones es tranquila. Su jornada laboral suele ser ajetreada, fragmentada y acelerada. ¿Cómo reaccionan ante tal presión? Pues la tendencia natural es hacer más, porque, aunque parezca imposible, siempre se puede dar más de sí. Lo malo es que este ritmo de trabajo hace que el directivo esté cada vez más convencido de que es imprescindible y de que debe supervisar todo. Sin embargo, según explica J. Keith Murnighan en su libro  Hacer: nada  (Conecta), este comportamiento es contraproducente, ya que  "la mayoría de los líderes intentan control

12.12.2012 Tino Fernández Quizá los mejores mandos no están en las compañías tradicionales. La ‘mentalidad start up’ que impregna las empresas innovadoras hace que sus creadores sean un paradigma de buena gestión. Muchos jefes han llegado donde no debían. El problema es que, cuando alcanzan un determinado nivel de incompetencia (que suele ser bastante elevado), estos mandos tienden a parapetarse para que los demás no se den cuenta. Éste no es el caso de los emprendedores. Quienes apuestan por el proyecto creado por un innovador no son precisamente el tipo de profesionales que se dedican a cumplir lo suficiente de forma ramplona. En un entorno así nunca fluye el talento, porque quienes tienen a un incompetente como jefe deciden convertirse en súbditos y aduladores de un mediocre. No aportan demasiado a la organización y extienden la mediocridad por toda ella. El jefe creador de empresas genera espacios emocionales donde se libera el talento A los emprendedores tamp

Consejos para que tu ‘start up’ tenga éxito internacional 07.12.2012 Arancha Bustillo.  Si tu modelo de negocio funciona, ¿por qué no probar nuevos mercados? Analizar el país de destino, definir la estrategia y contar con un equipo adecuado son algunas de las claves para tener éxito. CV-Coach no tiene ni dos años de vida y ya ha iniciado su expansión internacional con el lanzamiento de la plataforma en Alemania y prepara, para el primer trimestre de 2013, su llegada a Argentina y México. Su fundador, Antonio Giménez, tenía claros los mercados a los que debía dirigirse, porque entre los socios de la compañía había personas de origen germano y argentino. Cumple, por tanto, uno de los aspectos que deben tener en cuenta las organizaciones que quieren abrirse camino en otros países: disponer de personas clave que conozcan el lugar de destino. Daniel Soriano, director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de IE Business School, considera imprescindible contar con e

¿Tiene usted el jefe que se merece? 04.12.2012 Á. Méndez. Pueden ser buenos, malos o pésimos. La causa de que los excelentes abunden poco es que han perdido el espíritu de aprendizaje, no comunican bien y no ven la necesidad de cambiar. Pero no todo es culpa suya: los empleados deben atreverse a decirles lo que no les gusta. Si no reaccionan, los malos hábitos y conductas ganarán la partida. Así que, si quiere tener al jefe que se merece, actúe. Lidiar con el jefe es el pan nuestro de cada día en las organizaciones, y una realidad que evidencia que trabajar a las órdenes de alguien puede generar motivación, implicación y creatividad o pasotismo y desazón. Cualquier profesional sueña con que su superior conozca sus capacidades, le ayude a potenciarlas, a crecer y valore sus aportaciones y esfuerzos. Sin embargo, la realidad suele ser otra y, además, en los tiempos que corren, la presión no ayuda mucho. Catalogaciones sobre los tipos de jefes hay muchas y variopintas,