Nidia Sarmiento

20.06.2013Ángela Méndez.  A sí debe ser tu carta de presentación. Consigue que de un sólo golpe de vista el entrevistador descubra tus capacidades y tus logros.  El currículo es un documento clave en tu trayectoria profesional. Uno o dos folios de Word con tu vida laboral puede ser la llave para acceder al mercado de trabajo. Por tanto, los contenidos, la estructura, la forma y la limpieza son aspectos a los que debes prestar especial atención.  Muchos responsables de selección reconocen que invierten menos de veinte segundos en evaluar cada vida laboral. Para John Lees, experto en recursos humanos y autor de Cómo triunfar en las entrevistas de trabajo, "el secreto está en causar una impresión adecuada rápidamente. Ten en cuenta que cuando una empresa examina una pila de papeles, lo que busca son unos pocos elementos decisivos que normalmente se reducen a entre seis y diez requisitos. Los demás pertenecen al ámbito de lo meramente deseable en un candidato". 

12.06.2013Montse Mateos.  Los pelotas, los trepas, los holgazanes y hasta los quejicas que habitan la oficina pueden ser emprendedores.  Su carácter también condiciona su start up. Aunque son muchos los que consideran a Martín Varsavsky, fundador de empresas como Jazztel, Ya.com y Fon, un visionario, él no está muy de acuerdo: "Sólo resuelvo problemas. Lo que me lleva a hacer productos nuevos es solucionar mis dificultades". Lo que no tiene discusión es que el carácter inquieto del empresario argentino ha sido clave en su trayectoria. Es además uno de los emprendedores más mediáticos, igual que lo fuera Steve Jobs. Algunos, como Amancio Ortega, han preferido permanecer en segundo plano y ceder el protagonismo a su marca. Otros han pasado a la historia por ejercer un liderazgo absoluto: Henry Ford consiguió que su empresa no dependiera de él, por eso le ha sobrevivido.  Todos ellos son algunos de los tipos que integran la tribu de los emprendedores, un colectivo en el q

29.05.2013Á. Méndez y M. Mateos. El país andino es uno de los mercados latinoamericanos con más proyección empresarial y, por su situación geográfica, una puerta de acceso a Asia.  El crecimiento económico en sectores como servicios, consultoría e infraestructuras en el país andino ha convertido a muchas compañías locales en grandes corporaciones, un auténtico filón para las pequeñas empresas. "La dispersión de las plantillas y la diversidad cultural han provocado un aumento en la necesidad de desarrollar y fortalecer las competencias profesionales de los colaboradores.  En este contexto detectamos oportunidades para consultoras de formación", explica Patricia García, socia directora del Grupo Femxa. Esta firma española fundada en 1999 acaba de abrir una filial en Lima, desde la que está explorando las posibilidades relacionadas sobre todo con el e-learning.  Los inicios Las similitudes culturales y el idioma allanan el camino de llegada a este país que parece se

Me parece interesante el articulo de Daniel Burrus DANIEL BURRUS es considerado uno de los principales analistas de tecnología del mundo y estrategas de negocios, y es el fundador y CEO de Burrus Research, una firma de investigación y consultoría que monitorea los avances mundiales en la tecnología de las tendencias impulsadas para ayudar a los clientes a entender cómo las fuerzas tecnológicas, sociales y empresariales son convergen para crear enormes oportunidades sin explotar. Él es el autor de flash Foresight. El dice que la única manera para que su empresa pueda sobrevivir y prosperar, es reinventar y redefinirse continuamente. Reinventar y redefinir qué? Todo. Transformación de hoy es una fuerza ampliada de cambio acelerado. Redefinir y reinventar una forma de aprovechar ese caballo salvaje y conectarlo a un producto, un servicio, una industria, o una carrera. En cierto sentido, la transformación es una tendencia difícil (a definitivo), mientras que la reinvención es u

Anthony (Tony) Robbins Presidente de Anthony Robbins Holdings, Inc. May 31, 2013 El ritmo del cambio se ha acelerado hasta el punto de que un plan de negocios ya no es suficiente para trazar el futuro de su negocio con seguridad. Las tecnologías de punta o competidores inesperados pueden venir y desplazar a su empresa durante la noche.  ¿Cómo posicionar su negocio en este entorno altamente competitivo? A diferencia de un plan de negocios, lo que probablemente será obsoleto en cinco años, un mapa empresarial ayuda a cerrar la brecha entre donde estás y donde quieres estar. Esta es la fuerza # 1 de las 7 Fuerzas de Negocios Maestría: Sepa dónde es usted realmente y crear un Mapa empresarial eficaz. Para crear un mapa empresarial efectiva, primero pregúntese "¿En qué negocio estoy yo?" Y luego perforar un poco más profundo. Por ejemplo, ¿en qué negocio esta Starbucks ? La mayoría de la gente diría que el negocio del café. Pero pregunte CEO de Starbucks,

30.05.2013 Montse Mateos  La perfección o la rapidez de algunos profesionales puede convertirlos en incompetentes.  Los primeros porque obsesionados por la calidad relentizan el trabajo; mientras que los otros quieren terminar cuanto antes pero nunca rematan bien su tarea. Ambos pueden arruinarte la jornada laboral.  Javier Martín de la Fuente, socio director de Persona, y Marta Romo, que tiene el mismo cargo en la consultora Be-Up, identifican a estos y otros incompetentes: - El perfeccionista . Confunde el medio con el fin.  Según Martín de la Fuente, “no sabe equilibrar tiempo, eficacia y resultados, y suele ser exigente y controlador”. Tiene una necesidad compulsiva de hacer las cosas atendiendo a los detalles y a la calidad.  Romo asegura que “es incómodo porque trata de ilustrar y adoctrinar a los demás sobre cómo deberían hacerse las cosas. Señala los errores ajenos y cree que siempre tiene la razón”.  Para tratar con él, aconseja “no llevar a lo personal sus

Quiero compartir un articulo que encontre de algunos escritos de Luis Galindo motivador español que hacen referencia a vivir la vida apasionada y feliz  y  algunas citas de Risto Mejide . Risto Mejide se enfoca en que todos los esfuerzos deben ser dirigidos a encontrar y mirar lo que nos apasiona; reilusionarnos, en ser sujetos activos de nuestra vida.  Incluyo algunas citas: a)“ (…) Utiliza el verbo crear. Utiliza el verbo reinventar. Utiliza el verbo fabricar. Utiliza el verbo reciclar. Son más difíciles, sí, pero lo mismo ocurre con todo lo que se hace real. Que se complica”. Insiste en la búsqueda de nuestras propias habilidades(…) b)“(…)Mejor busca qué sabes hacer.  Qué se te da bien. Todos tenemos alguna habilidad que nos hace especiales. Alguna singularidad. Alguna rareza. Lo difícil no es tenerla, lo difícil es encontrarla, identificarla a tiempo”. c) "No busques trabajo.  Mejor busca un mercado; una necesidad insatisfecha en un grupo de gente dispuesta a g

27.05.2013 Arancha Bustillo.  En todos los sectores hay menos oferta de empleo. Y el de recursos humanos no iba a ser una excepción. Sin embargo, la evolución que debe experimentar esta área suscita la aparición de nuevas figuras como el business partner y los perfiles orientados al coaching. "Ninguna empresa puede ser mejor o peor que las personas que la integran".  Esta cita, obra de un filósofo japonés, es apoyada por los expertos en recursos humanos, que defienden que el objetivo de esta área es, principalmente, fomentar el desarrollo de las capacidades personales de los profesionales que conforman una compañía.  Un reto que pasa, necesariamente, por la habilidad para captar y retener el talento. Una competencia que buscan la mayoría de las organizaciones en los profesionales de este departamento.  Las expectativas que las compañías tienen sobre este tipo de colaboradores han cambiado.  María José Martín, directora de atracción y gestión de talent

27.05.2013Montse Mateos.  Las reestructuraciones siguen copando el tiempo de los responsables de la gestión de personas en las organizaciones, más preocupadas por su supervivencia que por el desarrollo de los empleados y el relevo generacional.  A finales de enero de 2009, un grupo de guardias de seguridad apostado a las puertas de la planta de Pirelli en Manresa (Barcelona), realizó una misión que excedía sus funciones: comunicar a cada uno de los obreros si su nombre figuraba en la lista de los 257 profesionales afectados por el expediente de regulación de empleo. Si estaba, no entraba.   Marcos Urarte, presidente de la consultora estratégica Grupo Pharos y consejero independiente de varias empresas, ilustra con este ejemplo la falta de coherencia que demuestran algunas organizaciones cuando acometen procesos de este tipo. “No sólo se da un mensaje a los que se van, sino también a los que quedan. Esa forma de actuar no tiene ningún tipo de justificación.  Son unas línea