Nidia Sarmiento

31.05.2013 Ángela Méndez No importa el tipo ni el tamaño de la organización en la que trabajes, siempre habrá reuniones y la mayoría de ellas improductivas. Pero, ¿por qué? Patrick Lencioni, autor de Reuniones que matan (Empresa Activa), comenta que “el problema es la tendencia a incorporar todas las cuestiones pendientes de debate en la misma cita”. El resultado es que los equipos divagan y no se obtienen propuestas eficaces. a)      Hay que centrar los puntos a tratar b)    Definir quién debe asistir y c)    Evitar que acudan personas que no tienen la capacidad de decisión en el asunto que se va a tratar”. a)      Repaso diario.   Es una de las reuniones más eficaces que existen. Requiere que los miembros del equipo se junten –  incluso de pie– al inicio de la jornada y en tan sólo cinco minutos informen a los demás de las actividades que van a realizar ese día. La finalidad es ayudar a los profesionales a establecer prioridades y pasar a la acción. E s un foro rápi

Cómo serán los equipos de trabajo que sobrevivirán a la crisis  15.05.2013 Arancha Bustillo.  En chino la palabra 'crisis' también significa oportunidad.  La delicada situación económica que estamos sufriendo desde hace cinco años está revolucionando la manera en la que hacemos negocio, la forma en la que se ponen en marcha empresas y el modo en el que los profesionales trabajan y crean equipo.  Andrés Pérez, consultor de estrategia personal y branding, cree que la situación ha reventado y los equipos que funcionen después de la crisis no serán ni parecidos a los que triunfaban antes de ella. "Ahora se busca más la obediencia al líder , pero la tendencia marca que la plantilla la formen profesionales con elementos que les distingan". Una opinión que comparte con Vivian Acosta, socia y directora general de consultoría en Norman Broadbent, quien considera necesarias ciertas habilidades como "la flexibilidad horaria, pues el contexto virtual y globa