Nidia Sarmiento

13.11.2012  Montse Mateos. [Diario Expansión] S e habla de los líderes tóxicos como una de las grandes plagas que azota a algunas  organizaciones. Pero conviene no perder de vista a los venenosos, aquellos capaces de acabar con un equipo de trabajo y pervertir el funcionamiento de una organización sin previo aviso. Identificarles a tiempo es la mejor vacuna para salvar a las empresas. La seguridad, la confianza y la autoestima son algunos de los ingredientes que convierten a los jefes en inmunes ante cualquier tipo de problema. Esta coraza es la mejor para los auténticos líderes, aquellos capaces de llevar a los profesionales por el camino más adecuado y cumplir los objetivos de negocio. Pero ¡cuidado! Porque este escudo puede ser una máscara a medida para los directivos más venenosos, los que pueden ser perjudiciales de una manera tan sibilina que asusta. 1. El ausente.  Aparece por la oficina en contadas ocasiones y siempre en los momentos más inoportunos. Pobre de aquel e

[Diario expansión] 13.11.2012  Tino Fernández. Q uizá tu reino no es de este mundo... Tus preferencias, formas de trabajar o de entender la vida pueden llevarte a pensar que estás fuera del mercado. Sin embargo, te hacen candidato a creador de empresas. Los innovadores que desarrollan nuevos proyectos son capaces de prever, diseñar, planificar, gestionar y ejecutar con un sello característico . En ocasiones, esa visión especial y esa predisposición diferente para ejecutar sus ideas innovadoras puede confundirse o asociarse con ciertas rarezas o con una imposibilidad para trabajar en compañías y empleos tradicionales. Las señales de lo que se conoce como mentalidad  start up  pueden parecer errores o defectos, pero bien interpretadas te ofrecen respuestas inequívocas acerca de qué tipo de emprendedor puedes llegar a ser. Grant Cardone, gurú del emprendimiento que ha publicado  bestsellers  para la compañía editora de The New York Times, colaborador de CNBC, The H

Por   Gunther Ketterer   el 16-11-2012 0 La creación de redes exclusivas es un objetivo que muchos han tenido, pero que pocos han alcanzado como Reid Hoffman y Peter Thiel. Reid Hoffman y Peter Thiel El que crea la mejor red gana, y en este sentido Reid Hoffman y Peter Thiel han hecho uno de los mejores trabajos que pueda encontrarse en Silicon Valley. Hoffman y Thiel se conocieron en la universidad de Stanford hace 25 años como estudiantes, ahora conversan respecto de lo que significa la inversión, amistad,  CEO  sicópatas y del por qué las cinco millas alrededor del campus de Stanford serán siempre el centro del universo tecnológico. Hoffman cuenta que en el momento en que conoció a Thiel estaban en la misma clase en la universidad, “Filosofía 60”, mientras que Thiel recordaba “Filosofía 80”, específicamente “Mente, Materia y Significado”. Thiel ha dicho que era el último semestre de invierno del 86, momento en que habíamos pasado una o dos horas debatiendo en el

Busca dentro de ti la solución de todos los problemas,   hasta de aquellos que creas más exteriores y materiales.   Dentro de ti está siempre el secreto; dentro de ti están   todos los secretos.   Aun para abrirte camino en la selva virgen,   aun para levantar un muro, aun para tender un puente,   has de buscar antes, en ti, el secreto.   Dentro de ti hay tendidos ya todos los puentes.   Están cortadas dentro de ti las malezas y lianas que   cierran los caminos.   Todas las arquitecturas están ya levantadas dentro de ti.  Pregunta al arquitecto escondido: él te dará sus fórmulas.   Antes de ir a buscar el hacha de más filo, la piqueta más   dura, la pala más resistente, entra en tu interior y pregunta...   Y sabrás lo esencial de todos los problemas,   y se te enseñará la mejor de todas las fórmulas,  y se te dará la más sólida de las herramientas.   Y acertarás constantemente, pues que dentro de ti llevas la luz misteriosa de todos los secretos". AMADO NERVO

Si puedes conservar tu cabeza, cuando a tu alrededor   todos la pierden y te cubren de reproches;   Si puedes tener fe en ti mismo, cuando duden de ti   los demás hombres y ser indulgente para su duda;   Si puedes esperar, y no sentirte cansado con la espera;Si puedes, siendo blanco de falsedades, no caer en la mentira;   y si eres odiado, no devolver el odio, sin que te creas,   por eso, ni demasiado bueno, ni demasiado cuerdo; Si puedes soñar sin que los sueños imperiosamente te dominen   Si puedes pensar, sin que los pensamientos sean tu objeto único,   Si puedes encararte con el triunfo y el desastre, y tratar   de la misma manera a esos dos impostores;   Si puedes aguantar que la verdad por ti expuesta   la veas retorcida por los pícaros,para convertirla en lazo de los tontos.   O contemplar que las cosas a que diste vida   se han deshecho, y agacharte y construirlas de nuevo   aunque sea con gastados instrumentos. Si eres cap

Que uno sólo tiene que buscarlo y dárselo. Que nadie establece normas salvo la vida. Que la vida sin ciertas normas pierde forma. Que la forma no se pierde con abrirnos. Que abrirnos no es amar indiscriminadamente. Que no está prohibido amar. Que también se puede odiar. Que el odio y el amor son afectos. Que la agresión porque sí hiere mucho. Que las heridas se cierran. Que las puertas no deben cerrarse. Que la mayor puerta es el afecto. Que los afectos nos definen. Que definirse no es remar contra la corriente. Que no cuánto más fuerte se hace el trazo, más se dibuja. Que buscar un equilibrio no implica ser tibio. Que negar palabras es abrir distancias. Que encontrarse es muy hermoso. Que el sexo forma parte de la vida. Que la vida parte del sexo. Que el porqué de los niños tiene un porqué. Que querer saber de alguien no es sólo curiosidad. Que saber todo de todos es curiosidad malsana. Que nunca está de más agradecer. Que autodeterminación no es hacer las cosas solo. Que nadie

Hoy seré dueño de mis emociones. Si me siento deprimido, cantaré. Si me siento triste, reiré. Si me siento enfermo, redoblaré mi trabajo. Si siento miedo, me lanzaré adelante. Si me siento inferior, vestiré ropas nuevas. Si me siento inseguro, levantaré la voz. Si siento pobreza, pensaré en la riqueza futura. Si me siento incompetente, recordaré éxitos del pasado. Si me siento insignificante, recordaré mis metas. Hoy seré dueño de mis emociones. Si se apodera de mí la confianza excesiva, recordaré mis fracasos. Si me siento inclinado a entregarme con exceso a la buena vida, recordaré hambres pasadas. Si siento complacencia, recordaré a mis competidores. Si disfruto de momentos de grandeza, recordaré momentos de vergüenza. Si me siento todopoderoso, procuraré detener el viento. Si alcanzo grandes riquezas, recordaré una boca hambrienta. Si me siento orgulloso en exceso, recordaré un momento de debilidad. Si pienso que mi habilidad no tiene igual, contemplaré las estrellas. E

[Diario Expansión] 09.11.2012  Por M. M./ A. B./ B. E. El propósito fundamental de una organización es satisfacer a sus clientes, y el área comercial y de ventas se antoja indispensable para la viabilidad de cualquier compañía. Construir una nueva firma alrededor de este campo no sólo es posible, también resulta exitoso. Conoces el mercado al que te quieres dirigir? ¿Dispones de una nutrida cartera de clientes interesados en tus productos y servicios? ¿Te consideras un buen comercial? Si tu respuesta a estas tres preguntas es afirmativa, cumples los requisitos básicos para aprovechar tu potencial y ser tu propio jefe. Javier Fuentes Merino, Ignasi Cortadellas y Javier Echaleku son algunos de estos profesionales del márketing que han sacado partido a sus habilidades comerciales y ahora son empresarios. “Hay que dejar a un lado el desorden que supone el ejercicio de la profesión y centrarse en el negocio. Aprender a gestionar personas y, sobre todo, ser un experto en manejar n

[Diario Expansión] Ángela Méndez 09.11.2012 Planificar con rigor la previsión de ventas y de costes, las vías de financiación, la situación de tesorería y cuándo llegarán los beneficios son aspectos fundamentales para que tu nueva empresa salga adelante . Conseguir que un proyecto empresarial llegue a ser una compañía estable no sólo depende de tener una idea brillante y original. El emprendedor necesita elaborar un detallado plan de negocio y uno de los apartados más importantes es el financiero y económico. Sin embargo, la realidad refleja que en muchas ocasiones es una materia a la que no se presta la debida atención. Un plan económico y financiero debe evaluar cuánto dinero necesitamos para poner en marcha nuestra idea, cuáles son nuestras fuentes de financiación y cuál es el potencial económico del proyecto. Alejandro Suárez, empresario y vicepresidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), explica en su libro Ha llegado la hora de montar tu