Nidia Sarmiento

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Comparto este documento me parece interesante.     Las cinco verdades de la transformación en las empresas de Jesús Rivas - Friday, 25 de May de 2012, 06:20 [Fuente: Diario Expansión ] Cambiar una gran organización tradicional con muchos años sobre sus espaldas es una tarea muy complicada. Posiblemente, una de las más difíciles que existen. Pero el cambio no sólo es posible, sino que a veces es necesario pues puede significar la supervivencia de una empresa. Decía Albert Einstein que “si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo”. Un dicho que cualquier compañía debería aplicarse, aunque no todas las empresas saben cómo acometer un cambio en su sistema. Según William C. Taylor, autor de Hazlo distinto y triunfa (Editorial Gestión 2000), existen cinco verdades que permiten la transformación en una organización: 1) Originalidad. Éste es el primer desafío para un cambio. Es muy difícil identif

[Fuente: Diario Expansión] Consejos para convertir tu carrera en tu mejor negocio Buzz Delicious LinkedIn Google 20.06.2012 Á. M. G Para alcanzar el éxito profesional que cada uno de nosotros anhela se necesita adoptar el mismo tipo de estrategias que las empresas. Por eso, hay que dejar de esperar que la dirección paternalista de la compañía en la que trabajamos nos diga por dónde debemos ir. Es el momento de pensar y actuar como si estuvieras al frente de un nuevo negocio: tu carrera. “Tú naciste siendo empresario”. Así comienza el libro de Reid Hoffman y Ben Casnocha, El mejor negocio eres tú , una obra que defiende que podemos impulsar nuestra carrera profesional en un entorno tan competitivo e incierto como el actual si la administramos como si fuera una empresa palpitante y en crecimiento. No importa el perfil que tengamos, ni el puesto que desempeñemos, lo importante hoy en día es considerarse empresario; es decir, dueño del mejor negocio del mundo: tú

Comparto este link. https://www1.gotomeeting.com/register/892410672 Ejemplos de Apps BI para iPad e iPhone para la empresa y el usuario final. Por Microstrategy Espana Friday, June 22, 2012 10:30 AM - 11:30 AM CEST - Show in my Time Zone Webinar Registration Las nuevas generaciones, los nuevos hábitos y el desarrollo de nuevas tecnologías han abierto una puerta hacía canales de comunicación que simplifican nuestras vidas pero que requieren una adaptación rápida de los servicios y prestaciones existentes. Los dispositivos móviles como tablets o smartphone (iPhone, iPad, Android) eliminan los procesos administrativos y permiten tanto al ciudadano como el empresario incrementar su eficiencia con App, móviles, de uso personal y de negocio. Te invitamos a conocer una solución rápida y fácil de implantar, para que  los usuarios de negocio de tu empresa o tus clientes puedan, con tan solo pulsar, deslizar y pellizcar la pantalla de su

Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades Las empresas valoran más a los empleados conformistas de Jesús Rivas - Friday, 1 de June de 2012, 06:33 [Fuente: Diario Expansión ] El joven sobradamente preparado, aquel que se comía el mundo de un bocado, está perdiendo atractivo para las empresas. Se buscan candidatos que sean resistentes al cambio y con capacidad de adaptación. La agresividad está perdiendo atractivo en favor de la docilidad. Las cosas están cambiando en el entorno laboral. Las organizaciones no se pelean por los candidatos con más iniciativa, ni tampoco por aquellos que acumulan títulos y formación en su currículo. Christopher Dottie, director general de Hays España, advierte que los empresarios son cada vez más exigentes al seleccionar un nuevo trabajador: “Se busca el trabajador perfecto, capaz de aportar valor a la empresa desde el primer momento. Perfiles con una experiencia superior a los cinco años, porque no hay tiempo y se compite

Comparto este tema que me parece interesante. Parte Troncal MBA Internacional» Foros» Novedades ¿Cuánto debe ganar un emprendedor? de Jesús Rivas - lunes, 11 de junio de 2012, 06:59 [Fuente: Diario Expansión] Si no te asignas un sueldo cuando pongas en marcha tu empresa, no lo harás nunca. Pese a que los comienzos son complicados, marcar una retribución desde los inicios, aunque sea modesta, es básico para no desviar la atención a otros asuntos que no sean el crecimiento de tu empresa. De lo contrario, puedes caer en la tentación de buscar ingresos por otras vías y abandonar un proyecto ganador. José Manuel Íñiguez, director de una empresa dedicada a la creación de videojuegos desde 2009, tiene muy clara la respuesta: “El emprendedor tiene que asumir que en los inicios reducir o, directamente, eliminar su sueldo en favor de otros gastos importantes como el equipo informático, los salarios de los trabajadores y los gastos de estructura es algo imprescindible