Cuánto debe ganar un emprendedor?
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¿Cuánto debe ganar un emprendedor?
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[Fuente: Diario Expansión]
Si
no te asignas un sueldo cuando pongas en marcha tu empresa, no lo harás
nunca. Pese a que los comienzos son complicados, marcar una retribución
desde los inicios, aunque sea modesta, es básico para no desviar la
atención a otros asuntos que no sean el crecimiento de tu empresa. De lo
contrario, puedes caer en la tentación de buscar ingresos por otras
vías y abandonar un proyecto ganador.
José Manuel Íñiguez,
director de una empresa dedicada a la creación de videojuegos desde
2009, tiene muy clara la respuesta: “El emprendedor tiene que asumir que
en los inicios reducir o, directamente, eliminar su sueldo en favor de
otros gastos importantes como el equipo informático, los salarios de los
trabajadores y los gastos de estructura es algo imprescindible”. Este
nuevo empresario recuerda que no tuvo sueldo durante el primer proyecto,
trabajando sin descanso: “Cuando la empresa recuperó la inversión y con
vistas a continuar teniendo ingresos, me puse un salario mínimo. De
todos modos, es el primer gasto que suprimiría en caso de ser
necesario”. El ejemplo de Íñiguez refleja la realidad de muchos
emprendedores que sacrifican su sueldo por una apuesta absoluta por su
proyecto. Pero no deja de ser una postura que, si no existe un sólido
respaldo económico, puede minar el futuro de una buena idea.
David Alva, presidente de
la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (Ceaje), no tiene
ninguna duda: “El emprendedor debe ponerse un sueldo cuanto antes, de lo
contrario no lo hará nunca”. Esto fue lo que hicieron Juan Marí, Juan
Lago y Elías Alonso, artífices de Favmonster, una herramienta social que
filtra contenidos en Internet. Arrancaron la empresa en septiembre de
2011 y desde el comienzo se asignaron una retribución: “Al comienzo los
sueldos deben ser bajos, pero, son imprescindibles. El emprendedor debe
estar centrado en su empresa al cien por cien sin preocuparse en exceso
por su sustento, porque esto puede perturbar el futuro de la empresa. Si
dispones de recursos, contar con un sueldo de manutención es clave para
no acudir en busca de otros ingresos”.
Rafael Barrilero, experto
en retribución y socio de Mercer, asegura que “cualquier emprendedor
debe tener una retribución acorde con su función y conforme al mercado”,
aunque reconoce que en estos casos se aplican sistemas de compensación
más creativos: “Los fijos suelen ser más moderados, mientras que el
variable debe ser más ambicioso por la ilusión que apareja un éxito a
futuro”.
Si tienes cierto pudor para
marcar tu salario, estas recomendaciones pueden ayudarte a solventar
ese problema y centrarte en tu negocio.
El sueldo que te asignes al principio debe ser un ejemplo para los empleados
El proyecto es lo primero...
pero si no tienes cubiertas tus necesidades básicas no podrás enfocarte
y dedicar el máximo de tus esfuerzos en hacer que funcione tu empresa.
Rafael Alcalde, fundador de Jaratech, sabe que éste es uno de los
riesgos iniciales que es preciso tener en cuenta cuando se pone en
marcha una empresa: “Necesitas esos fondos mínimos que te ayuden a
aguantar hasta que los clientes comienzan a generar cash”.
Sueldo moderado.
En la fase inicial, el objetivo de una organización es captar talento e
inversores. Recuerda que el sueldo que te asignes debe ser un ejemplo,
tanto para los empleados como para los business angels u otros
inversores interesados en hacer una aportación económica a tu negocio.
Soy el único accionista.
Carlos Delgado es experto en retribución y hace años que fundó su
propia consultora, Compensa Capital Humano. Asegura que es importante
diferenciar el caso de ser o no accionista único. “En la primera opción,
al gozar de máxima flexibilidad, lo habitual es tener un sueldo muy
bajo. De lo contrario, si se capitaliza la sociedad para pagar el sueldo
del socio, fiscalmente es poco atractivo”. Si son varios socios, “la
retribución estaría por debajo del mercado, pero manteniendo siempre una
equidad en función del puesto de trabajo que estemos desarrollando en
la start up”.
Compensación total.
En los comienzos, si no cuentas con una capacidad financiera
suficiente, la compensación total es la alternativa para ti y tus
empleados. El reto profesional, las grandes oportunidades de formación y
desarrollo, y la libertad de movimientos fuera de las estructuras
tradicionales son determinantes. Véndelas a tus empleados pero sin
perder de vista el factor económico. De los retos y la ilusión no se
come.
Entrega de acciones.
Algunos emprendedores adoptan esta vía para comprometer a sus
empleados, pero... ¡cuidado! La incorporación de un socio hay que
meditarla y, como recuerda el presidente de Ceaje, “los aliados más
leales pueden defraudar en la fase de consolidación empresarial. Nada
sale más caro que un mal socio. En los inicios, la mejor manera de
retribuir a los empleados es con sueldos moderados y acordes con su
productividad. Ellos deben ser los primeros en cobrar, luego el
emprendedor. La peor opción es convertir en empresario a alguien que no
quiere serlo como forma de compensación”.
Sin embargo, algunos
emprendedores piensan que es una buena salida por los beneficios que
supone para el proyecto. “Obliga a una gestión transparente hacia el
colaborador. No es una relación jefe empleado. Es una manera de vincular
a los colaboradores y hacer ver que las responsabilidades son claras y
el fin es compartido”, señala Rafael Alcalde. José Manuel Íñiguez opina
lo contrario: “Sólo admitiría a socios con un nivel de entrega y
compromiso igual. No haría accionistas a personas para conseguir su
compromiso”.
Contrato mercantil.
Para Rafael Garrido, fundador y CEO de VitaminaK –sociedad de capital
riesgo que invierte en empresas de base tecnológica–, cuando la
organización recibe la primera ronda de financiación “el emprendedor
debería tener un contrato mercantil con la compañía para reducir los
costes salariales de la misma. Y como es posible ser autónomo, existe
una cifra estándar de 3.000 euros al mes que nunca debería sobrepasar,
al menos durante los primeros 18 y 24 meses de la vida de la start up”.
Añade que “si la compañía sigue recibiendo financiación, apostamos
porque el salario del emprendedor se vaya acercando en la medida de lo
posible a un salario de mercado”.
Flexibilizar los costes.
En el caso de una ampliación de capital, los emprendedores saben que
los inversores son reacios a que parte de su desembolso se destine a la
retribución de personal. Alcalde dice que “quieren ver que sigues
sacrificándote y tan fiel a tu proyecto que eres capaz de esta
austeridad”. Por esta razón, flexibilizar los costes fijos es una
obligación para el nuevo empresario. No obstante, Joan Torrent, director
de UOC Business School, advierte de que lo que hay que adaptar es la
organización: “Una empresa no puede funcionar sin flexibilidad. Lo mismo
pasa con los freelance. En la empresa innovadora la retribución se
realiza a través de los resultados. De esta manera, el empleado puede
establecer sinergias con otras dedicaciones. El asalariado fijo está
desapareciendo y éste es el instrumento para innovar”.
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