3 preguntas de la entrevista que revelan todo

http://www.inc.com/jeff-haden/3-interview-questions-that-reveal-everything.html
Por:Jeff Haden compartido por Vanina Orellana


Ajuste de los empleados es fundamental.

He aquí una forma sencilla de saber si un candidato es adecuado para su negocio.
Entrevistar a los candidatos es difícil, especialmente debido a que algunos candidatos están mucho mejor en las entrevistas de lo que son en el trabajo.

Para obtener la información básica que necesita acerca de los candidatos que entrevista, he aquí una técnica de entrevista muy simple pero eficaz que he aprendido de John Younger, director general de Accolo, una nube de proveedor de soluciones de reclutamiento. (Si usted piensa que ha llevado a cabo una gran cantidad de entrevistas

Así es como funciona. Sólo empezar desde el principio de la historia del trabajo del candidato y su forma de trabajo a través de cada puesto de trabajo posterior. Mover rápidamente, y no pregunte por los detalles. Y no preguntan las preguntas de seguimiento, al menos no todavía.


Ir a través de cada trabajo y hacer las mismas tres preguntas:

1. ¿Cómo te enteraste de este trabajo?
2. ¿Qué le gusta de su trabajo antes de empezar?

3. ¿Por qué te fuiste?

"Lo que es increíble," dice Younger, "es que después de unos minutos, siempre habrán aprendido algo sobre el candidato - ya sea positiva o negativa -. Que nunca hubiera aprendido de otra manera

"He aquí por qué:¿Cómo te enteraste de este trabajo?

Bolsas de trabajo, publicaciones generales, listados en línea, ferias de empleo-la mayoría de la gente a encontrar sus primeros trabajos de esa manera, por lo que ciertamente no es una bandera roja.

Sin embargo, un candidato que sigue encontrando cada puesto de trabajo sucesivo de publicaciones generales probablemente no ha descubierto lo que él o ella quiere hacer - y donde él o ella le gusta hacerlo.Él o ella está buscando un trabajo, a menudo, cualquier trabajo.Y eso probablemente significa que él o ella no es particularmente ansioso de trabajar para usted. Él o ella sólo quiere un trabajo.
 "Eso demuestra que no se construyen relaciones, desarrollar la confianza, y demostrar un nivel de competencia que hizo a alguien salir de su organización.

"Por otro lado, se tiró en el es como una gran referencia - sin la letra.
¿Qué le gusta de su trabajo antes de empezar?

Con el tiempo, los entrevistados deben describir la razón por la que tomó un trabajo en particular por razones más específico que "gran oportunidad", "oportunidad de aprender sobre la industria", o "el siguiente paso en mi carrera."Grandes empleados no trabajan duro, porque de los títulos nobles o salarios enormes. Ellos trabajan duro porque aprecian su ambiente de trabajo y disfrutar de lo que hacen. Eso significa que conocer el tipo de entorno en el que se desarrollan y ellos saben el tipo de trabajo que motiva y desafía a ellos - y no sólo lo pueden describir, de forma activa la buscan

¿Por qué te fuiste?A veces la gente se va para una mejor oportunidad. A veces dejan más dinero.A menudo, sin embargo, se van porque el empleador es demasiado exigente. O el empleado no se lleva bien con su jefe. O el empleado no se lleva bien con los compañeros de trabajo.

Resista la tentación de preguntarle por los detalles. Espera a los seguimientos. Sobre el inicio del ritmo de las tres preguntas. Eso hace que sea natural para los candidatos a ser más abierto y franco.

En el proceso, muchos candidatos se describen los problemas con la gestión o desacuerdos con otros empleados o con la toma de responsabilidad - los problemas que de otro modo no habrían compartido.

A continuación, el seguimiento de los patrones que le preocupan."Es una forma rápida de llegar a llegar al corazón de sentido de un candidato de trabajo en equipo y la responsabilidad," dice Younger.

"Algunas personas nunca tomar posesión y ven siempre los problemas como un problema ajeno, y algunos de los candidatos siempre han tenido problemas con sus jefes -. Lo que significa que también tendrá problemas con usted."

Y un bono de pregunta:¿Cuántas personas te han contratado, y dónde encontrarlos?

Digamos que usted está entrevistando a candidatos para una posición de liderazgo. ¿Quieres saber cómo son los informes directos sobre ellos?

No mires sólo para los candidatos que fueron traídos en una organización por otra persona, mira a los candidatos que presentaron los empleados en su organización.

"Los empleados de grandes salen de su manera de trabajar con los grandes líderes", dice Younger. "Si usted es duro pero justo, y tratar a la gente así, van a salir de su manera de trabajar con usted. El hecho de que los empleados cambió de empleo sólo para poder trabajar  dice mucho de su liderazgo y habilidades de la gente."