Para liberar el potencial de sus empleados

Me parece interesante el articulo de tan importante motivador

Anthony (Tony) Robbins

Chairman at Anthony Robbins Holdings, Inc.

January 24, 2013

Ultimate, Descubre sus estrategias de trabajo
¿Cómo se puede optimizar la productividad de alguien? Eso es lo que nos estamos concentrando en la actualidad, a medida que continuamos nuestra mirada a metaprograms, los filtros que determinan gran parte de nuestro comportamiento. En los primeros puestos de esta serie vimos cómo determinar:

si alguien se está moviendo hacia o lejos de las cosas tiene un marco interno o externo de referencia como una clase propia persona en relación con otras personas lo que se necesita para convencer a alguien si una persona está motivada por la posibilidad o necesidad,

Otra metaprogram es el estilo de trabajo de una persona. Cada uno tiene su propia estrategia de trabajo. Algunas personas no son felices a menos que sean independientes. Ellos tienen gran dificultad en estrecha colaboración con otras personas y no se puede trabajar bien bajo una gran vigilancia.

Ellos tienen que seguir su propio show. Otros funcionan mejor como parte de un grupo. Llamamos a su estrategia de una cooperativa. Quieren compartir la responsabilidad de todas las tareas que asume. Todavía otros tienen una estrategia de proximidad, que está en algún lugar en el medio. Prefieren trabajar con otras personas mientras se mantiene el único responsable de una tarea. Ellos son los encargados pero no solo.

Si desea obtener el máximo rendimiento de sus empleados, o sus hijos, o los que supervisar, entender sus estrategias de trabajo - como hemos comentado en el anterior metaprogram - la forma en que ellos son más eficaces. A veces, usted encontrará un empleado que es genial, pero un dolor en el cuello. Él siempre tiene que hacer las cosas a su manera. Ahora él no puede ser hecho para ser un empleado. Él puede ser el tipo de persona que tiene que dirigir su propio negocio, y más pronto o más tarde, es probable que si no aportan y avenida de expresión. Si usted tiene un empleado valioso como esto, usted debe tratar de encontrar una manera de maximizar sus / sus talentos y darle a él / ella la autonomía tanto como sea posible. Si usted le hace parte de un equipo, que va a conducir a todos locos. Pero si le das tanta independencia como sea posible, puede resultar muy valiosa. Eso es lo que los nuevos conceptos de la iniciativa empresarial se trata.

¿Has oído hablar del Principio de Peter, la idea de que todas las personas son promovidos al nivel de su incompetencia. Una razón por la que esto sucede es que los empleadores suelen ser insensibles a las estrategias de trabajo de sus empleados. Hay personas que trabajan mejor en un ambiente de cooperación. Ellos crecen en una gran cantidad de información e interacción humana. ¿Te recompensar su buen trabajo poniéndolos a cargo de alguna empresa autónoma nuevo? No si desea hacer uso de sus mejores talentos. Eso no significa que usted tiene que mantener a una persona en el mismo nivel. Pero sí significa que usted debe dar a las promociones y nuevas experiencias de trabajo que utilizan los mejores talentos de la persona, no sus peores.

Del mismo modo, muchas personas con las estrategias de proximidad quieren ser parte de un equipo, pero tiene que hacer su propio trabajo solo. En cualquier estructura hay trabajos que nutren las tres estrategias. La clave es tener la agudeza para saber cómo la gente trabaja mejor y luego encontrar una tarea que prosperar pulg

He aquí un ejercicio que hacer hoy. Después de leer este capítulo, la práctica de la obtención de metaprograms de las personas. Pregúnteles:

¿Qué es lo que quieres en una relación (o casa o un coche o una carrera)?
¿Cómo sabes cuando has tenido éxito en algo?
¿Cuál es la relación entre lo que está haciendo este mes y lo que hizo el mes pasado?
¿Con qué frecuencia alguien tiene que demostrar algo a usted antes de que usted está convencido de que es cierto?
Cuénteme acerca de una experiencia de trabajo favorito y por qué es importante para usted.
Preste especial atención a como usted las siguientes preguntas. ¿La persona que presta atención? ¿Él o ella interesado en su respuesta, u ocupado en otra parte? Estas son sólo algunas de las preguntas que puede hacer para obtener con éxito los metaprograms que hemos discutido. Si usted no obtiene la información que necesita, reformular la pregunta hasta que lo haga.

La serie continuará con: descifrar la diferencia entre oír y escuchar