Nidia Sarmiento

Diario Expansión D 05.11.2012 Á.M..  Saber trabajar en un ambiente de incertidumbre, poner en práctica nuevos métodos de trabajo, innovar, hacer más con menos recursos… Éstas son algunas de las características que describen el ambiente laboral de muchas empresas. Para desenvolverse en este entorno la capacidad clave es la flexibilidad. Cualidad que debe ser casi intrínseca a cada profesional. Sin embargo, para que aflore, las empresas también tienen un papel determinante. El trabajador que acata órdenes y realiza tareas sin cuestionárselas es una especie en extinción en el entorno laboral del siglo XXI. Las empresas, más que nunca, necesitan profesionales que aporten todo su talento y disposición para hacer causa común y encontrar las soluciones que ayuden a la firma a mantenerse en el mercado. Por eso, los empleados de cualquier sector y nivel tienen que aprender a comportarse y a trabajar de otra manera, y la herramienta fundamental es la polivalencia y la flexi...

02.11.2012 Ángela Méndez 1. Identifica tus puntos fuertes.  Haz un ejercicio de introspección, contempla el pasado y averigua en qué has destacado. Descubre también en qué aspectos sois buenos como equipo y como organización. 2. Define un sueño.  Si eres bueno en algo, ¿a qué más podrías llegar si centras tus esfuerzos en ello? ¿Cómo afectaría ese cambio a tu entorno? 3. Encuentra tus barreras.  Indaga sobre los aspectos emocionales que te frenan. Averigua cómo interpretas la realidad y en qué te centras. La clave para superarlas es tu voluntad. 4. Cambia los hábitos.  El cambio en la forma de trabajar llegará antes si lo anclas sobre un sueño, defines un plan de acción y encuentras respaldo en el equipo. Así dibujarás un proyecto común.

Diario Expansión 02.11.2012 Ángela Méndez.  Conocer y gestionar las fortalezas individuales, de los equipos y de la organización es la baza que puede ayudar a encontrar el camino de la mejora empresarial. El motor de estos cambios es un líder activador que oriente al logro y que traiga al presente un futuro posible. Qué se me da bien hacer? ¿En qué soy bueno? Éstas son las preguntas que cada profesional debe responder con sinceridad para poder dar lo mejor de sí mismo tanto en el plano laboral como en el personal. Sin embargo, descubrir nuestros puntos fuertes no es una tarea fácil. Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, puntualiza que “a menudo,  lo que hacemos bien lo realizamos de manera automática. Es casi un hábito intrínseco del que no somos conscientes y, para descubrirlo, debemos dar una giro radical a nuestra forma de actuar. El primer paso es cambiar nuestro foco de atención ya que, por cultura, nos centramos en los fallos, no en las virtudes”. I denti...

Diario expansión 06.11.2012 A.B..  Un buen líder es aquel que, pese a no ser el que más sabe de su materia, se rodea de los mejores para hacer equipo. Una situación que, aunque no es habitual, no debería producir ningún problema si el responsable admite sus carencias y destaca como un buen gestor. "Esta circunstancia es más habitual cuanto más arriba se está en la organización", indica Luis Miguel Fuentes, executive manager  de banca de Michael Page. Sin embargo, en su opinión, "el mejor director general no es el que más sabe, sino el que mejor puede gestionar al equipo". Por tanto, a veces lo idóneo es contar con un líder que sepa sacar lo mejor de sus colaboradores. Aunque no es habitual encontrar plantillas en las que su responsable ignore los detalles del mercado para el que trabajan, a veces pasa que se designa a un nuevo líder con experiencia en otra industria para revitalizar el equipo con nuevas ideas. Y eso no es malo. No hay duda de que ...

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