Los mayores riesgos organizacionales

07 de enero de 2013

Nidia Sarmiento

Algunos de los mayores riesgos organizaciones son:

1.     Objetivos estratégicos demasiados retadores

2. Ejecutivos con desarrollo obsesivo de la competencia de orientación al logro (determinación para fijar metas ambiciosas propias por encima de los estándares). En ocasiones generan resultados contrarios a su esencia.

Se pueden presentar algunos de los efectos contrarios como:

• Poca capacidad de actuar con velocidad y sentido de urgencia en decisiones importantes en cuanto a cliente, competidores y la organización.
• Baja administración de procesos que interfieren en los resultados estratégicos esperados.
• Afectan los resultados y la motivación entre sus colaboradores se torna muy disminuida, asumen riesgos no calculados, no garantizan información para reducir la incertidumbre en las tareas asignadas
• Buscan un  nivel económico y son reacios a la retroalimentación.
• En ocasiones tienen reacciones tardías para la corrección de las oportunidades requeridas en las operaciones.
• Impacta a los colaboradores.

3.     Ejecutivos que incentivan la individualidad; no propenden por el trabajo en equipo. Aplican "divide y reinaras.

4.     Ejecutivos con un gran ego que no permite la evolución empresarial, no toleran las críticas y entorpecen la administración

5.     Ejecutivos con una ambición desmedida al poder. Son capaces de atropellar y vulnerar a los demás al creerse dioses.

6.     Ejecutivos que le dan trato de segunda a sus colaboradores y no los ven como de igual a igual. Generan abismos en la administración de los negocios.

Lo anterior, genera riesgos  estratégicos, operacionales y reputacionales que han llevado al fracaso empresarial.

Qué bueno que los ejecutivos se dieran cuenta de estos errores y puedan corregirlo antes que sea demasiado tarde y les genere frustraciones por la gestión mal concebida.

Y podría seguir.... qué bueno que ustedes puedan hacer sus comentarios y complementar este punto de vista.