Nidia Sarmiento

[Diario Expansión] 23.10.2012  Tino Fernández.  Ocho presidentes en la historia de EEUU han sido emprendedores. En España, ninguno. No tenemos buen caldo de cultivo ni cultura de iniciativa, pero eso no puede parar las ideas ni su puesta en marcha. Si Mitt Romney gana las elecciones estadounidenses que se celebrarán dentro de dos martes, se convertirá en el noveno presidente emprendedor de Estados Unidos, siempre que eliminemos de la lista al agrimensor George Washington con sus plantaciones de Virginia y aceptemos "George Bush" como "animal de emprendimiento". Romney ha hecho de la capacidad para desarrollar negocios el leit motiv de su campaña electoral, demostrando que los emprendedores son un motor de crecimiento económico. Aquí en España, los creadores de empresas también han sido citados como la gran esperanza de la recuperación económica, con la promesa añadida de una Ley de Emprendedores que aún no ha llegado. Sin embargo, la historia de nuest...

[Diario Espansión] 19.10.2012   Montse Mateos.   Ganar la confianza del primer cliente es motivo de orgullo para cualquier emprendedor, pero fidelizar al mayor número de consumidores es un reto que hay que lograr si quieres tener éxito. Que un buen puñado de cliente esté ansioso por el nuevo producto o servicio que lance al mercado es el sueño de cualquier emprendedor. Lograrlo no es cuestión de dinero sino de ingenio, algo que le sobra a Apple. Las conferencias de desarrolladores, cierres provisionales de alguna Apple Store line o rumores a diario sobre novedades en sus productos son algunas de las claves del secreto de la fidelidad que muchos clientes guardan a la firma. Zara también han conseguido su corte de admiradores apostando desde sus inicios por moda a precio asequible. Captar y mantener al cliente ha sido la clave del éxito para estos y otros muchos negocios. Para conseguirlo puedes accionar las siguientes palancas: Conexión psicológica La lealtad de l...

[Diario Expansión] 16.10.2012 A.Bustillo.  Varias nadadoras del equipo nacional de natación sincronizada denunciaron recientemente, a través de una carta, los métodos humillantes, la actitud autoritaria y las amenazas con las que supuestamente entrenaba su antigua seleccionadora Anna Tarrès. Un tipo de liderazgo que muchos cuestionan a pesar de los resultados obtenidos en este deporte de élite. Porque, ¿realmente es eficaz contar con un responsable dictatorial en un equipo? Juan Diego Casas,   executive director   de Michael Page, define a este tipo de líder como "una persona dominante, restrictiva, que exige obediencia y trata que sus decisiones predominen aunque no las justifique". Unos adjetivos que también describen a los jefes autoritarios, aunque éstos últimos fomentan la creatividad mientras que los dictatoriales la destruyen. Según José Manuel Casado, socio fundador de 2C Consulting, "no existe el líder natural, ni un perfil de líder ideal. El contex...

[Diario Expansión] 16.10.2012 Ángela Méndez.  La situación económica exige más que nunca a las empresas contar con directivos que sepan cuál es la línea de actuación que debe seguir la compañía, y que lideren a sus equipos con directrices concretas y claras. La toma de decisiones es por tanto fundamental, pero ¿qué sucede si el jefe no lo hace? Pilar Jericó, socia directora de Be-Up, recuerda que “en una situación como la actual, la velocidad es una de las claves de la dirección. Si no se toman decisiones a tiempo, el problema puede ser la pérdida de negocio porque la competencia se haya adelantado”. David Comí, socio director de Incrementis, puntualiza que “no tomar decisiones es entrar en un terreno de no actuación, pérdida de control de la situación y lo más grave: indefinición en las acciones a tomar en la empresa y en los objetivos de los colaboradores, llevando a la confusión, variación de criterios y postergación de decisiones”. Las consecuencias negativas de ...

[Diario Expansión] 18.10.2012  Beatriz Elías El estado de ánimo del superior influye en la labor del equipo. Si el jefe está contento, los colaboradores trabajarán mejor. En cambio, un ambiente donde impera el miedo y la intranquilidad empeorará el rendimiento. El directivo debe gestionar las emociones para dirigir a sus subordinados, aunque estos tampoco tienen que dejar que el estado de ánimo de otros les afecte demasiado. ¿De qué humor viene hoy el jefe? Dependiendo de la respuesta, la jornada laboral podrá ser productiva y agradable o basada en el miedo y la tensión. “El superior lo es todo en el trabajo. Uno no deja su empleo por la compañía, sino por el jefe. Y el equipo actúa según las emociones”, explica Carlos Monserrate, socio de Odgers Berndtson. Y para muestra, un botón: “El directivo ve que han caído las ventas, se enfada y grita. Sus colaboradores actúan entonces con miedo, provocado por el enfado, no por la caída de las ventas. La actitud del superior ge...

2012  Resumen técnico  NIC 17 Arrendamientos emitida el 1 de enero de 2012.  Incluye las NIIF con fecha de vigencia posterior al 1 de enero de 2012 pero no las NIIF que serán sustituidas.  Este extracto ha sido preparado por el equipo técnico de la Fundación IFRS y no ha sido aprobado por el IASB.  Para conocer los requisitos completos se debe hacer referencia a las Normas Internacionales de Información Financiera. El objetivo de esta Norma es el de prescribir, para arrendatarios y arrendadores, las políticas contables adecuadas para contabilizar y revelar la información relativa a los arrendamientos.  La clasificación de los arrendamientos adoptada en esta Norma se basa en el grado en que los riesgos y ventajas, derivados de la propiedad del activo, afectan al arrendador o al arrendatario.  Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando transfiera sustancialmente todos los riesgos y ventajas...

2012 Resumen técnico NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo emitida el 1 de enero de 2012.  Incluye las NIIF con fecha de vigencia posterior al 1 de enero de 2012 pero no las NIIF que serán sustituidas. Este extracto ha sido preparado por el equipo técnico de la Fundación IFRS y no ha sido aprobado por el IASB.  Para conocer los requisitos completos se debe hacer referencia a las Normas Internacionales de Información Financiera. El objetivo de esta Norma es prescribir el tratamiento contable de propiedades, planta y equipo, de forma que los usuarios de los estados financieros puedan conocer la información acerca de la inversión que la entidad tiene en sus propiedades, planta y equipo, así como los cambios que se hayan producido en dicha inversión.   Los principales problemas que presenta el reconocimiento contable de propiedades, planta y equipo son la contabilización de los activos, la determinación de su importe en libros y los cargos...