Nidia Sarmiento

Ministerio de Hacienda y Crédito Público Decreto 1793 21 de agosto de 2013 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1607 de 2012 "Por la cual se expiden normas en materia tributaria y se dictan otras disposiciones". El Presidente de la República de Colombia En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le confieren los numerales 11 y 20 del artículo 189 de la Constitución Política y el numeral 9 del artículo 424 del Estatuto Tributario. Considerando Que de conformidad con el numeral 9 del artículo 424 del Estatuto Tributario se encuentran excluidos del impuesto sobre las ventas los dispositivos móviles inteligentes (tales como tabletas, tablets) y que tal exclusión constituye un beneficio tributario de aplicación restrictiva destinado a incentivar el uso de dichos dispositivos en el país. Que de conformidad con la sentencia C-158 de 1997 de la Corte Constitucional "(…) la técnica legislativa en materia de exenciones

Decreto 1794 de 2013 Ministerio de Hacienda y Crédito Público  Decreto 1794 de 2013 Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 1607 de 2012 "por la cual se expiden normas en materia tributaria y se dictan otras disposiciones". El Presidente de la República de Colombia En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, en especial las que le confieren los numerales 11 y 20 del artículo 189 de la Constitución Política, los artículos 424, 437-1, 437-4, 468-3, 481 y 600 del Estatuto Tributario y en desarrollo de los artículos 437-2, 437-5, 462-1, 462-2, 468-1, 477, 485, 499, 512-1, 512-3, 512-4, 512-5, 512-8, 512-9, 512-10, 512-11, 512-12 y 771-2 del Estatuto Tributario, el , artículo 78 de la Ley 633 de 2000, el artículo 10 del Decreto 2788 de 2004 y el artículo 186 de la Ley 1607 de 2012. Considerando Que la Ley 1607 de 2012 dictó normas en materia tributaria e introdujo modificaciones al Estatuto Tributario, entre las cuales se destacan las

08.08.2013Quique Rodríguez.   LinkedIn se ha convertido en la red profesional por excelencia, la preferida para buscar trabajo, hacer networking, generar contactos que puedan convertirse en socios, clientes o empleadores. Arturo de las Heras, director general del Centro de Estudios Financieros (CEF), señala diez consejos para sumarse a esta red. LinkedIn se ha convertido en la red profesional de referencia para los ejecutivos senior. Estrategia  Define la estrategia. Hay que tener muy claro el objetivo que perseguimos: buscar trabajo, clientes o contactos para nuestra empresa en el extranjero. Rutinas Hay que buscar el momento LinkedIn del día, integrado como una tarea más en nuestra agenda, y dedicarle el tiempo necesario en función de los objetivos. Cinco nuevos contactos al día acaban siendo 1.825 al año.  Es recomendable crear una cuenta de correo electrónico exclusivamente para redes sociales.  Perfil Conviene cumplimentarlo en su totalidad, partiendo de algunas idea

Brad Smith President & Chief Executive Officer, Intuit Un artículo muy interesante. Muchos  jefes deberían entender, que mostrar la vulnerabilidad no afecta el liderazgo, al contrario mejora las relaciones, los hace más cercanos, logran mejores resultados y mejorar la calidad de vida de los que los rodean. Adjunto texto. "Often the image of a  leader is a figure of strength - all powerful and all knowing. Personally speaking, I have found this to be a flawed leadership construct. My personal experience suggests that people prefer their leaders with an appropriate balance of confidence and humility. Yet, one of the greatest challenges many leaders struggle with is embracing (and revealing) their own vulnerabilities. As a younger man, I thought a leader needed to appear flawless. It was my Dad who taught me otherwise. Towards the end of his life, he was the mayor of our hometown. He was giving an Independence Day speech and used the word “ain’t” several times. Af

 30.07.2013 Ángela Méndez.  Recuperar y potenciar tu energía y tu creatividad es posible con una receta muy apetecible: no hacer nada. Ser más eficaces y estar plenamente comprometidos es la consigna que reina en las empresas. Sin embargo, en el actual panorama laboral el estado físico, mental y emocional de los empleados se encuentra bajo mínimos. A pesar de que el entorno influye en nuestro estado de ánimo, Jim Loehr, psicólogo y fundador del Human Performance Institute, considera que la raíz del problema es que no usamos bien nuestra energía.  Recuperarla y potenciarla es posible, y es una labor que debe realizar el trabajador a título personal. Uno de los hábitos que puede ayudar a dar lo mejor de uno mismo es, según Marta Romo, socia directora de Be-Up, aprender a no hacer nada. Un ejercicio mucho más difícil de lo que parece porque consiste en vaciar por completo la mente. El estrés y la hiperactividad nos acompañan día a día y nos cuesta hacer un hueco en nuestra

Las estructuras organizacionales  deben tener una estructura fuerte en la generación  de canales de comunicación en denuncias o críticas; para no impactar significativamente el ambiente de control. Las organizaciones deben fortalecer compliance, riesgo y control con estructuras suficientes e independientes.  Empleados:   Se debe mejorar el entendimiento de la evaluación de riesgos y controles en los procesos. Existen algunas categorías de empleados nocivos para las organizaciones: a)Con dificultades para conjugar el verbo hacer : son empleados que no quieren comprometerse y quieren que otros ejecuten el trabajo que les corresponde. Pero si las cosas no funcionan a favor eluden las responsabilidades y buscan  sin número de justificaciones. b)Cómodos : Son empleados que siguen la corriente sin manifestarse, son críticos pasivos. c)Aparentan ser : Son empleados sin coherencia entre los que dicen y hacen. Adicionalmente, las organizaciones deben evaluar continu